Rendición de Cuentas 2025

Coordinación Interinstitucional

Se estableció un importante convenio tripartito entre la Alcaldía Municipal, la Secretaría de Educación Departamental y nuestra institución para el funcionamiento de la sede SENA Pivijay en la planta física principal de la IED. En el marco de esta alianza, la administración municipal adelantó la adecuación de las aulas destinadas a este fin; no obstante, el inicio de operaciones de la sede SENA queda supeditado a la entrega de la dotación necesaria por parte de los entes competentes.

Asimismo, se mantuvieron los convenios con CAJAMAG, permitiendo el desarrollo de los centros de interés en las áreas de teatro y pintura, lo cual ha fortalecido significativamente la formación artística de nuestros educandos. Por último, se continuó la coordinación con la Alcaldía para garantizar el servicio de transporte escolar y con la Secretaría Departamental para el reporte oportuno de las necesidades de la planta docente.

Gobierno Escolar y Convivencia

El Gobierno Escolar se conformó en estricto cumplimiento de la normatividad vigente, garantizando la representatividad de todos los estamentos. Estos órganos tuvieron una injerencia activa en el direccionamiento de la institución, ejerciendo sus funciones mediante la presentación de propuestas y solicitudes que orientaron la toma de decisiones pedagógicas y administrativas. El Consejo Directivo sesionó de manera ordinaria, asegurando la transparencia en la aprobación de traslados presupuestales y la contratación. Si bien se logró una dinámica de trabajo sólida, se ha identificado como un reto prioritario fortalecer la participación activa de los padres de familia en los procesos institucionales.

Se realizó la actualización del Manual de Convivencia institucional para garantizar su vigencia y pertinencia. En este sentido, el Comité de Convivencia sesionó de manera ordinaria y extraordinaria para atender oportunamente las situaciones presentadas, las cuales fueron resueltas siguiendo rigurosamente las directrices y protocolos establecidos en el manual. El impacto de estas acciones fue positivo.

Adquisición y Dotación

Se fortaleció la infraestructura tecnológica de la institución mediante la gestión y recepción de equipos de cómputo suministrados por la Gobernación del Magdalena. Por otra parte, mediante la ejecución de recursos institucionales propios, se adquirieron los insumos agrícolas y veterinarios necesarios para el desarrollo de las prácticas de campo y el cuidado de especies menores, así como el material didáctico especializado requerido para fortalecer los procesos de enseñanza-aprendizaje en todas las sedes educativas.

Convenios y Comunicación

Se renovó el convenio de articulación con el SENA para el programa de "Técnico en Producción Agropecuaria", permitiendo que los estudiantes de grado 10° y 11° obtengan la doble titulación. Paralelamente, se consolidó la oferta de CAJAMAG en centros de interés culturales (teatro y pintura).

Se implementaron grupos de difusión por WhatsApp para docentes, estudiantes y padres de familia, permitiendo mantener informada a la comunidad sobre los acontecimientos diarios. Complementariamente, se utilizaron las carteleras institucionales en puntos estratégicos y se dio publicidad a las acciones realizadas a través de los perfiles oficiales en Instagram y Facebook.

Participación y Prevención de Riesgos

Se fortaleció el vínculo con las familias mediante reuniones periódicas para entrega de informes, con énfasis en prevención de sustancias psicoactivas y valores. Se destacan dos encuentros de convivencia en sedes Madre Laura y Divino Niño promovidos por docentes y estudiantes.

Reto prioritario: actualización del Plan de Gestión del Riesgo Escolar (PGRE) y desarrollo de simulacros. No obstante, se han activado rutas de atención con Comisaría, Secretaría de Salud e ICBF ante vulneración de derechos.

Proceso de saneamiento legal para reactivación de personería jurídica de la Asociación de Padres de Familia hacia Cámara de Comercio.